Pre-Audit Pajak
Proses pre audit membantu memastikan bahwa organisasi siap untuk mengahadapi audit resmi dan dapat meningkatkan efisiensi serta efektifitas audit berguna untuk mengurangi resiko ketidak sesusaian dan meningkatkan kemungkinan kesuksesan audit.
Manfaat : Memastikan bahwa laporan keuangan disusun dengan memenuhi kaidah dan peraturan terkait (compliance audit)
Mengidentifikasi peluang upaya perbaikan, dengan memberi saran, masukan ide dan gagasan yang membantu klien untuk perbaikan di masa mendatang dan memperbaiki potensi temuan kesalahan yang ada pada saat pre-audit dilakukan, sehingga sistem dan proses kerja yang dilakukan menjadi lebih efektif.
Meningkatkan langkah-langkah keamanan, utamanya terkait risiko bisnis yang menyangkut kepatuhan terhadap peraturan-peraturan terkait, baik peraturan perpajakan maupun SAK.
Mengurangi risiko hukum, karena pelaksanaan pre-audit yang dilakukan secara rutin dapat membantu perusahaan memastikan bahwa mereka mengikuti semua peraturan pemerintah yang berlaku. Hal ini akan mengurangi risiko dikenakannya denda atau hukuman dan memastikan perusahaan tidak terlibat dengan hal tersebut di masa mendatang.
Tax Management
Perusahaan tentunya menginginkan beban pajak yang dibayarkan tidak terlalu membebani keuangan Perusahaan, tetapi di sisi lain mematuhi peraturan perpajakan merupakan hal yang wajib untuk dilaksanakan oleh setiap warga negara dan badan hukum yang ada di Indonesia. Oleh sebab itu diperlukan suatu perencanaan yang strategis dan terstruktur agar efisiensi perpajakan dapat dilakukan dengan tetap memenuhi peraturan perpajakan yang berlaku. Untuk merealisasikan keduanya, di perlukan tax management yang baik sebagai Upaya yang dapat di lakukan, secara berkelanjutan dari tahun ke tahun yang meliputi tax planning, tax implementation, dan tax control.
Manfaat · Meningkatkan pemahanam klien mengenai ketentuan-ketentuan perpajakan yang dinamis dan berubah-ubah
Menyelenggarakan pembukuan yang memenuhi ketentuan perpajakan
Memastikan jumlah pajak yang dibayar efisien dan sesuai ketentuan perpajakan
Menghindari pengenaan pajak berganda
Mengurangi dispute dan asimetri informasi antara wajib pajak dan DJP
Konsultan Management
Konsultan manangemen adalah jasa yang menyediakan segala aspek terkait pendampingan managemen serta membantu klien Ketika mereka membutuhkan advise dalam segala kondisi. Konselling di lakukan dengan cara memberikan saran-saran dan analisis untuk menyelesaikan permasalahan klien.
Layanan dalam konsultan management:
Evaluasi bisnis secara menyeluruh
Pendampingan terkait operasional Perusahaan
Menyediakan Solusi terkait SDM Perusahaan
Pendampingan kegiatan akuntansi dan keuangan
Membantu Perusahaan dalam penyusunan feasibility study
Menyediakan pendampingan terkait likuidasi
Konsultan Manajemen memiliki beberapa manfaat yaitu :
Memberikan pandangan yang lebih objektif atas kelemahan sistem yang ada di perusahaan
Membantu perusahaan untuk mengembangkan ide-ide inovatif
Pengelolaan risiko bisnis perusahaan dengan cermat
Menyediakan segala kebtuhan terkait penyusunan feasibility study.
Menyediakan solusi terkait dengan manajemen Sumber Daya Manusia, termasuk rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan penilaian kinerja.
Memberikan pendampingan untuk optimalisasi aktivitas operasional perusahaan sehingga meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya.
Memberikan pendampingan dalam proses likuidasi perusahaan.
ERP SYSTEM (Enterprise Resources Planning)
Untuk mengoptimalkan pemanfaatan data-data akuntansi dan keuangan, serta kaitannya dengan kegiatan operasional Perusahaan, kami menyediakan system yang mendukung terlaksananya tujuan tersebut. Focus merupakan system yang kami susun berbasis ERP yang berfungsi untuk mengelola informasi akuntansi yang ada diperusahaan. Menyediakan layanan yang memungkinkan pengguna dapat melakukan perencanaan, controlling, dan evaluasi dalam satu aplikasi. ERP juga mendukung Perusahaan untuk melaksanakan SOP secara sistematis pada tiap divisi.
Dalam sistem yang kami tawarkan terdapat beberapa fitur:
HRIS (Human Resource Information System) yang digunakan untuk mengelola administrasi kepegawaian dan penilaian kinerja karyawan.
RFID (Radio Frequency Indentification) digunakan untuk mencatat, mengelola, menelusuri fisik persediaan dan mengontrol persediaan,
Payroll System dapat diguanakan untuk perhitungan dan pembayaran gaji, tunjangan, bonus, BPJS, dan pajak karyawan.
SIA (Sistem Informasi Akuntansi) yang berguna untuk pembuatan dan pengolahan informasi akuntansi dan keuangan.
SIM (Sistem Informasi Manajemen) memiliki peran krusial dalam menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh tingkat manajemen untuk pengambilan keputusan yang efektif.
Dalam penerapan sistem ERP yang kami susun telah mengakomodir setiap langkah perencanaan, controlling, dan evaluasi.
Tahap Perencanaan. Focus dapat mempermudah dalam pengambilan keputusan strategi yang akan diterapkan perusahaan secara lebih akurat dengan menyediakan informasi terkait perencanaan produksi, perencanaan persediaan, perencanaan penjualan, perencanaan pembelian, perencanaan keuangan, dan perencanaan sumber daya manusia (SDM), sesuai dengan data yang diperoleh dan diinput pada sistem.
Tahap Controling, Pada tahap ini Focus dapat digunakan untuk mengawasi, dan mengelola aktivitas bisnis dengan cara pemantauan kinerja karyawan, pengendalian keuangan, manajemen persediaan, dan pemantauan kepatuhan (SOP).
Tahap Evaluasi, Tahap ini bertujuan pada penilaian kinerja dan efektivitas strategi yang telah diimplementasikan dalam perusahaan dengan cara pengukuran kinerja strategi, kepatuhan terhadap SOP, analisis ROI, dan pengukuran efisiensi proses bisnis
Merger & Akuisisi
Merger dan akuisisi adalah dua bentuk strategi korporasi di dunia bisnis yang melibatkan kombinasi atau pengambil alihan Perusahaan. Merger dapat dilakukan dengan cara meggabungkan diri dengan Perusahaan lain untuk menghilangkan gap antar Perusahaan, sedangkan akuisisi dapat dilakukan dengan cara mengambil alih Perusahaan lain yang bertujuan untuk ekspansi atau perluasan usaha. Metode ini bisa diterapkan oleh Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan anda. Dalam hal ini, Perusahaan membutuhkan pemahaman mendalam dari konsultan manajemen yang capable dengan memberikan perspektif independent, keahlian khusus, dan dukungan strategis untuk membantu Perusahaan dalam mengelola serta mengeksekusi transaksi M&A dengan lebih efektif. Dalam hal ini kami siap memberikan pendampingan agar proses merger dan akuisisi dapat berjalan dengan sukses.
Manfaat pendampingan dalam proses M&A yaitu:
Penilaian bisnis yang lebih menyeluruh dan objektif
Melakukan fungsi penyelidikan menyeluruh terhadap aspek hukum, keuangan. operasional, perpajakan, dan lainnya dari perusahaan target
Membantu menyusun strategi M&A yang tepat serta mengidentifikasi peluang dan tantangan yang mungkin timbul
Membantu dalam proses integrasi perusahaan, dengan membimbing perusahaan dalam penggabungan operasional, sistem, dan budaya perusahaan agar tercipta sinergi yang diharapkan
Kami dapat membantu manajemen perusahaan dalam mengelola perubahan organisasional (masa transisi) yang mungkin terjadi akibat M&A
Menyusun strategi komunikasi, mengelola ekspektasi karyawan, dan meminimalkan dampak negatif pada produktivitas
Memberikan pemahaman regulasi mengenai merger dan akuisisi